Google Buzz un concurrent de Facebook
Technologie – Présenté lundi soir, Google Buzz est à la fois un réseau social et un agrégateur de services existants qui permet d’échanger des messages, des photos, de la vidéo. Tout est centralisé dans la boite de réception de Gmail et mis à jour en temps réel.
Blogue. Google n’a pas encore l’aura rayonnante d’Apple, mais le lancement du nouveau service Buzz, une sorte de microblogue à la Twitter intégrée directement à GMail, a monopolisé l’intelligentzia techno pas mal toute la journée, hier. Pour pas grand-chose, en fin de compte : pour le moment, Buzz est très limité. En entreprise, c’est encore moins intéressant.
J’ai dit pour le moment?
Google promet d’intégrer sous peu de nouvelles fonctions qui feront de Buzz un outil d’entreprise hyper efficace. En fait, Google jongle avec la possibilité de créer une suite bureautique évoluée, qui sera probablement lancée d’ici la fin de l’année, et qui comprendra Google Buzz, Google Voice et Google Wave.
Pour justifier le rôle de Buzz en tant qu’outil d’entreprise, Sergey Brin, cofondateur de Google, cite en exemple son dernier article d’opinion, publié dans les pages Forum du New York Times. Il voulait tester ses propres opinions face à celle des autres, et il a alors partagé un brouillon de son texte sur Buzz. Immédiatement, quelques dizaines de ses contacts lui ont répondu, ce qui lui a permis d’affiner son argumentation rapidement.
D’autres observateurs ont fait remarquer que Buzz, sous sa forme actuelle, ne fonctionne pas si vous possédez un accès d’entreprise aux applications de Google (Google Apps Premier Edition). Ça limite donc son intérêt pour les clients actuels de Google…
Vu d’ici, les chances que Buzz devienne un outil d’entreprise, exauçant ainsi le souhait des bonzes du géant informatique californien, sont encore plus minces. Dans un article qui paraîtra dans la prochaine édition des Affaires, ma collègue Martine Turenne révèle que Twitter, le microblogue de l’heure bien plus que Buzz, tarde toujours à intéresser les gens d’affaires et les entreprises québécoises.
C’est simple : pour l’heure, ce sont des services trop nichés, s’adressant surtout à une mince couche d’utilisateurs essentiellement composée d’adopteurs précoces et de cracks des technos et du Web.
Ça pourrait d’ailleurs être ça, la clé, pour que Google perce le marché corporatif avec ses nouveaux outils à caractère social: rendre un service comme Buzz, ou même Wave, aussi clair et simple à utiliser que le courrier électronique.
En intégrant le tout à GMail, c’est déjà un pas dans cette direction…
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